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固定资产的利用效率低，重复购置现象严重。员工离职或工作变动时资产交接不完整，经常存在无法快速完整的查清此人手中保管的资产，从而造成资产的流失。责任人不明确，核查和盘点工作量大，出错率较高，给资产管理部门带来了很多工作难题和错误。经常存在帐物不符、帐面价值与实际价值有很大出入等现象。
广州城北信息科技有限公司针对各类公司的固定资产有一套严谨的固定资产管理方法，有效解决了固定资产的管理难题，使单位更轻松、有效地管理固定资产，不仅为单位节约了大量的资金，而且为提高单位的生产经营效益提供了重要的后勤保障。
耗材仓库管理
1耗材库存管理
耗材的入库、领用、退库、报废等过程全部纳入管理，构建细致强大的管理体系。
2先进先出
耗材领用可以以入库顺序为依据，实现先进先出的精细化领用和成本管理。
3成本分摊
可按部门、按人员等领用计算，结合先进先出等策略，实现科学的成本分摊。
4耐用性分析
将耗材序列化，记录耗材的使用和报废时间，精准分析耗材的耐用性
5备品备件
资产维修备品备件可纳入耗材管理，“个人仓库”的独特设计监控耗材使用的全过程。
6仓库管理
仓库状态管理、库存分析、出入库管理等典型仓库管理功能。
设备设施维护管理
1工单流程
可配置的流程管理为工单内容定制和流转提供充分灵活的支持
2计划任务
计划性维护、维保工作纳入管理，自动产生和派发驱动人员高效工作。
3人员、供应商与服务
科学排班、角色和岗位管理让维保人员、供应商高效协同，提供稳定即使的服务。
4预算管理
掌控全局，随时调整计划和计算周期，把预算偏差率控制在立项范围。
5数据采集
与工单执行紧密结合，可配置的数据采集表单，为数据分析提供强力支撑。
固定资产管理得当，可以很大程度上降低单位重复购置资产的浪费现象。即使时间推移，也可以及时、清楚地知道单位及下属机构拥有多少资产，它们分布在那些部门以及存放在何处、谁在使用、状况如何。大大提升固定资产的利用效率。
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2023-08-24 10:00:01 
