传统的物资管理方式粗放落后，在采购，入库，出库，盘点，调拨，领料等工作中面临工作量大，效率低易出错等多种难题。为解决这些何题提高公司的物资管理水平，利用二维码技术建立物资管理系统实现物资管理工作信息化，智能化。减少企业管理成本，提高企业的管理水平与办公效率.

       物资系统简介

       为了加强公司对项目现场工程物资的监督管理，采购，入库，点验，出库，盘点，都可以在系统上显示。公司管理层都可以对现场的物资进行监督传统的出库记录都是记录在纸面上，手工记录易出错，错别字，同一物料多种名称。物资系统实行－对应原则客观上规范了物料信名称。在物资系统上盘点物料只需点击料库盘点的按钮即可简单直观。减少了工作量。在企业层面上可以减少管理成本，提高公司的竞争力。物资系统根据不同的岗位分配了不同的角色权限。包括分公司物资主管，项目部物资部长，库房管理员，项目部管理人员，分公司管理人员，信局集团管理人员。

       创建订单

       物资部长根据施工进度采购物资提报计划，物资计划经过项目总工及项目经理确认后形成订单发送给厂家以及库房管理员。订单后面就会形成二维码，二维码应包含项目名称、供应商名称、订单号、物资名称（应包含名称、型号）

       货物发出服务

       厂家根据收到的订单进行生产，粘贴合适的二维码。生产完成根据订单安排发货随货配齐辅料及合格证，检测报告等质量证明文件。收货入库货物到场后，由物资部安排卸货验收。在监理的见证下检查其外观是否损坏，质量证明文件是否齐全。合格后方可进场，不合格退回。材料卸下后办理入库，利用条码扫描器进行扫描，如果同一种材料过多逐个输入过于繁琐，系统应支持直接输入数量，便于简化手续。如果发现没有粘贴二维码的货物，科库管理人员应根据物资部长之前下达的本批货物的订单将缺失的二维码打印出来并将其粘贴在货物上。收货完成后系统自动生成到货单，料库工作人员将到货单打印出来留存

       物资点验

       在货物到料库后，在发现有不合格产品时可以用条码扫描器払庙二维码，将其标记为不合格品，并将其放入不合格区。这样在系统上可以直观的看出供应商的合格率，如果不合格品较多，就要对供应商采取措施。

       物資出库

       物资经过验收后可以发出，为了确保物料不被浪费以及防止重要物资领出后丢失，领用物资人员需持有负责本专业分管领导的批条才可领出。批条的内容应包含物料的规范名称、型号、安装位置、领导和领用人签字及领用日期。领用物料时为了防止物料丢失，领用人员应在门外等候，由料库人员准备完毕，将物料推至门口进行扫码在物资系统上确认数量后打印出库单，经过双方确认后领用人员在出库单上签字，料库工作人员留存好出库单以及领导批条备查。

       物资退库

       当一项工作做完后会有物料要退回。退回时退回人员将物料放置在科库门口，由科库工作人员检查其外观是否完整，附件是否齐全。确保退回物料完整才可以扫描其二维码入库，如果发生损坏或者遗失应由领出人员进行赔偿。检查物料无任何损坏且配件齐全后，扫描二维码入库，打印出物资退库单，经双方确认无误后签字，料库人员留存好记录。

       科库盘点

       在物资管理系统的支撑下，通过二维码能够快速的了解到料库各种物资具体的库存数量，只需点击几下按纽就可以显示出库存，按照公司的规定定期打印出来，做到动态的管理物资。

       物资调配

       利用基于二维码的物资系统局集团管理人员及分公司物资主管可以看到整个局集团的或分公司所有的物资动态。当某个项目部供应商出现货物供应不及时的情况时，项目部提出申请，公司管理人员借助物资管理系统可以及时的安排附近项目部给予帮助。也便于公司管理人员监督各个工程的物资使用情况，便于发现物资使用动态，可以统计物资使用的发展动态，提前做出战略部署。

       仓库的信息化，智能化建设

       要建立信息化，智能化的仓库不仅要建立物资管理系统，还要安装监控系统。监控系统不应只安装在室外，料库内部也要安装监控。为了节省成本，料库外的物料堆放要整齐，在不影响领用物料的前提下尽量摆放紧凑。这样可以减少摄像头的数量。料库内部要做到无死角安装，摆放物料的时候注意不要遮挡摄像头。将监控系统接入公司内部网络，可实现项目部和公司管理人员对物料流动监督，防止物料丢失。

       本文论述了利用基于二维码的物资管理系统可以做到从物资的采购，入库，点验，出库，物料退库，盘点等物资管理的流程从线上进行，使用条码扫描仪扫描二维码代替传统的人工填写单据，提高了效率，做到了物资信息及时传递。提高了物资管理水平，有利于公司以后项目的开展，实现我国社会经济高质量发展

       物料物资 配件仓科管理二维码系统：135-0000-8819