设备管理应用方案

项目上自有机械设备管理，主要是围绕设备的需用计划、检查、耗油、保养、维修、每日作业、处置等几方面进行管理。

一、工程企业在设备管理中遇到的问题

1、部分领导忽视设备计划的重要性，在项目开始之前没有制定合理的设备需用计划，等到需要的时候才临时去购买或者调用，耽误施工

进度。

2、设备的领用过程管理不规范，没有进行产格的登记，设备管理员不能合理的安排设置使用日程，并且在设备出现问题时也找不到证

温

3、没有定期对设备进行检查，导致很多设备故障没被及时发现，影响后续施工。

4、检查与维修相分离，维修不及时，不利于检工设备领用时间安排。

5、忽视日常对设备的维保工作，影响设备使用生命周期。

6、无法了解项目上设备的油耗情况。

7、设备处置不合理，处置过程缺乏监管。

二、系统中设备管理的管控点及作用

1、系统提供设备需用计划单，在项目开始之前针对项目设备的需用情况制定合理的计划，以计划为龙头安排设备使用日程，保证设备供

给合理，避免出现长时间的空档期或者重复期。

2、在设备领用时，对领用人、领用时间、所需项目、使用时长等进行产格登记，保证每一次设备领用都有据可循，以后在设备出现问题

时也能找到证据。

3、通过设备检查单，定期进行设备检查并详细记录，领导可通过设备检查单中的日期未监督检查工作是否按时进行。

4、检查后发现问题就通过维修来解决，在系统的设备维修单中对设备的维修提出时间期限和费用估算，并对维修结果进行多级审核。

5、公司刮定设备维保制度，设备管理员定期进行维保工作，将每一次的维保详情进行登记，保证设备的正常使用。

6、通过设备油耗单，记录项目上某一期间范围内各机械设备的油耗情况，还可以将加油记录以及发票等上传到附件中，保证油耗情况的

透明化、阳光化。