一物一码，说白了就是给每件商品赋予一个“身份证”，具体体现就是给每件商品打上一个唯一的二维码。这样当商品在市场上流通时，我们就可以知道商品从哪里来，到了哪里去，从而知道各渠道之间有没有出现窜货。
有人会问啦，我该如何管理商品码呢？如何让各流通环境愿意扫码呢？因为只有触发了扫码动作，我们才能知道商品的去向。这里就引申出了一物一码体系搭建的问题。
一物一码体系的搭建会涉及5个环节，从上游到下游依次是：工厂-仓库-经销商-门店-消费者。
工厂端：我们要为每件商品进行打码，赋予一个唯一的“数字身份证”。同时我们在进行商品出库时，往往是按箱，或者是按托盘进行发货，所以还要建立“单品-箱-托盘”的关联关系，通过箱的动向即可知道单品的动向。
仓库端：通过PDA扫码出库，在出库单上记录商品二维码信息，从而知道商品要发给哪个经销商。
经销商：通过PDA扫码入库，验证商品是否已到达经销商。这里有个问题，想串货的经销商一般不愿配合扫码。我们可以通过一些激励政策来引导，例如：扫码获取实时返利、返点、赠品等。
门店：开箱上架时，通过扫描箱体内的二维码获取奖励。一方面可以获取真实的动效数据，另一方面可以二次验证是否有窜货发生，从而迫使经销商也不得不做扫码，因为他不扫码门店也会扫码。
消费者：开盖或开包扫码获取奖励。第三次验证是否有窜货发生，甚至可以收集到用户最真实的意见反馈，更好的开展市场洞察和市场开拓。
以上是一物一码体系如何搭建的整体过程。
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2024-04-08 08:00:02 
