行业咨讯

众所周知，如今的微商大军已经趋向成熟了，很多微商企业都已经有自己的品牌商品，有自己的微商团队，模式似乎也都一致。在中国，大大小小的微商团队，企业成千上万。那我们应该怎样才能从这些百万大军中脱颖而出呢？

做微商，无非就是产品和团队。对于产品，如今中国的打假力度越来越大，证明国家对此越发重视，另外，消费者的需求也越来越明确，就是希望买到的是真货。所以，首先我们可以从产品的真假入手，让自己的产品做防伪溯源，区别于市面上的假货，可以提供一个渠道给消费着查询到产品的来源信息。其次就是团队的管理，团队的人数越来越多，很多微商企业难以管理与跟进，微商人员的等级关系容易搞错，发错货，代理间串货，价格不一等问题。如今团队的增大，企业要高效的运作起来，就离不开系统化，通过系统的去把团队管理问题统一解决，例如系统将微商授权，下单，发货，库存管理，业绩结算，邮费管理等功能集合于一体实现。这样一来，各级微商方便操作，企业人员也方便查看，并进行管理。

依美微商控价系统，一套从产品到团队二者相结合，完全系统化管理，给企业带来高效的运作效率。要想企业做得长久，有规模，离不开拥有一套自己的微商控价系统，既能让团队快速扩大，又能让产品销售更加便利。

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